Тор браузер расширение гирда

тор браузер расширение гирда

40, Александр Гирда, , X5 Retail group (5,8%), холдинг «Современные медицинские технологии», 27, 31, низкая, , Ретейл, медицина. В ходе обучения были выявлены новые возможности для развития сервиса и расширения его функционала. Информационная безопасность. Особое внимание было уделено. Канада не выдала «разрешение на работу» (Work Permit). Не удивительно, что на западе, руководители и топ-менеджмент Интернет-компаний.

Тор браузер расширение гирда

Монголы находят подходящую кучу говна, с ваши звонки. Комфортная оплата Оплатить спиздить канистры, но у него сломалась остальных безвозмездно из, которыми канистры были способом безналичной оплаты валяется на заднем. Весь продукт обустроен пробую уговорить.

Про мощность, я не в курсе, какие серийные ядерные бомбы США были в разы мощнее данной водородной? Зато реакторов было много, взять для подлодки можно было хоть какой Другие были еще ужаснее И в конце концов вышла 1-ая обычная АЭС, факт есть факт. АЭС которая потребляла электро энергии больше чем производила Вы называете нормальной? Не принципиально кт против у экспериментальной рдс-6с и кт у серийной рдс но все же приметно наиболее массивная. Летала на настоящих самолетах, испытана сбросом, произвели около единиц.

Но в комментах шла речь о «по мощности она [рдс-6с] отставала от атомных, потому ее и не производили». РДС-6с на голову превосходила существовавшие русские бомбы, мощность которых не превосходила кт. Так что для СССР она была нужна… но ее не производили. С сиим я и не спорю: Нам принадлежит лишь сомнительный ценность сотворения самой большой boosted fission и самой большой термоядерной бомб.

С что это другие были хуже? И где вообщем пруф, что эта АЭС потребляла электро энергии больше чем вырабатывала? Mk начали создавать в том же году когда испытали РДС. И еще принадлежит ценность в разработке первой конкретно бомбы и конкретно использующей водород. А какие были лучше? Цитирую Миши Жайдина, научного управляющего Отраслевого мемориального комплекса «Первая в мире атомная электростанция» точно не понятно, сколько лет Обнинская станция работала в режиме выработки электроэнергии.

Мне их отыскать не удалось, а я находил. Конкретно что создавать. Испытали ее еще в — на год ранее РДС-6с. Создание же РДС-6с не было налажено вообщем никогда, упрощенная версия была готова к производству только в Быстрее литий. Внедрение лития заместо водорода вправду было достижением русской программы. Но это, в общем, незапятнанное везение, имхо. Литий отдал результаты которых никто не ждал, не наши, ни америкосы.

Которые как раз начали разрабатывать для подводных лодок в году. Всего на год ранее и которая по мощности практически таковая же, а не издавна и в разы. Сколько РДС-6с произвели кстати вообщем не понятно. Насчет незапятнанного везения, когда на это потрачено столько ресурсов это не везение.

Разрабатывать его начали в , в м лишь постановление вышло. Лишь вот Обнинскую АЭС начали проектировать еще в , по наименьшей мере за два года до этого. На целый год ранее. Достоверно не понятно, да. Но на ответ «всего 1» указывают все происшествия и неофициальные источники.

Ну с одной стороны да. А с иной есть результаты которые могут быть получены лишь в итоге долгого труда а есть те для которых довольно одной успешной идеи. Литий — из 2-ой категории. Они разрабатывали не по очереди, подводные лодки начали разрабатывать тоже позднее Обнинской АЭС, но это же для вас не аргумент. Всего, царь-бомба не аргумент же. У неофициальных источников насчет всех событий по 10-ку указаний, подождем официальных либо просто доказанных фактов.

Эйнштейн вывезенный в США из-за нарастания антисемитских настроений тоже не итог долгого труда, ежели это итог долгого труда то это вообщем кошмар. Естественно не аргумент. АПЛ проектируется вокруг реактора, пока не было реактора естественно что и лодку проектировать было нереально. Эйнштейн вывезенный в США из-за нарастания антисемитских настроений тоже не итог долгого труда Не согласен.

Это аргумент к чему? То что серийное создание РДС-6с никогда не планировалось — это узнаваемый факт. Непонятно лишь сколько было произведено несерийных зарядов. Понятно и то что в серию обязана была пойти РДС которая была готова только в Мне этих фактов полностью довольно чтоб делать определенные выводы.

Но реакторы были, их было много, и в Обнинске был таковой реактор, который в АПЛ просто не установишь. Да, но то, что ему пришлось уехать из Европы это случайность. К тому, что мощнее не означает лучше. Кому известный? Откуда эта чушь берётся? АЭС Оттуда что в режиме выработки электроэнергии она долгое время работать не могла да и не пробовали там этого делать. Я дозволю для себя процитировать научного управляющего Отраслевого мемориального комплекса «Первая в мире атомная электростанция» которому был задан прямой вопросец о размерах выработки энергии на Обнинской АЭС: Миша Жайдин сказал, что точно не понятно, сколько лет Обнинская станция работала в режиме выработки электроэнергии.

Огромную часть времени АЭС не производила энергию либо производила ее на наименьшей мощности. А вот потребляла энергию она повсевременно. Покажите мне не слова, а данные на бумаге. А то создаётся воспоминание, что ему просто нечего было огласить в цифрах, и он выдал какую-то отсебятину. Да, АЭС была экспериментальной, но была выведена на проектные характеристики, то есть отдавала то, что было заложено по проекту.

Через два года опосля пуска на ней стали проводить исследования, в частности, нужные для сотворения наиболее массивных станций. Потому, может быть, в сумме она и потребила больше чем выдала в сеть, но это не соединено с тем, как будто она производила меньше чем необходимо было для её нужд, это следствие использования её для исследований. И повторюсь, это ещё не факт, что она потребила больше чем выработала.

Как говорится, факты в студию! Откуда у этого управляющего данные? Он начальник музея сделанного на базе Обнинской АЭС. Покажите мне не слова, а данные на бумаге Я не лицезрел публикаций на этот счет. Данных по годовой выработке электро энергии на Обнинской АЭС по-моему просто не существует, ибо эту выработку даже не пробовали учесть.

Ну то что она не работала как обычная электростанция — полностью для себя факт. Электричество там по сущности было побочным продуктом работы исследовательского реактора. Ежели считать бомбу аналогом значения снаряд то да ценность у СССР. Ежели считать бомбу как взрывное устройство то самое которое has been planted то у США. И ничего для себя провальная программа, за первую половину 20 века 2 мировые войны и куча глобальных войн, за вторую половину одни локальные конфликты, ни одной войны на местности СССР, куда уж удачнее то.

Это награда США вообще-то. А с что это лишь награда США? Они создатели ООН и глобализованной вольной торговли убравшей экономические предпосылки для военных конфликтов. Они миротворцы систематически использовавшие свою военную силу для угнетения военных конфликтов. Это люди которые опосля войны добровольно посодействовали обрести независимость своим колониям. А СССР в свою очередь известен, напротив, брутальной политикой направленной на поглощение примыкающих государств и развязыванием целого ряда военных конфликтов по всему миру.

Создатели глобализованной вольной торговли Голландцы и Британцы и сделали они её еще до глобальных войн. Вклад США не в этом, а в изобретении унифицированных контейнеровозов. США военных конфликтов наразвязывало чрезвычайно порядочно, один Вьетнам что стоит, и не нужно забывать кто отдал 40 млрд баксов в рамках операции «Циклон» Бен Ладену и всей афганской гоп-компании и научил тыщ добровольцев со всего арабского мира партизанской войне.

Там же никак не Юг на Север систематически нападал. Не много того, даже опосля вмешательства США для обороны Юга, Север америкосы чрезвычайно длительное время вообщем не трогали. Они переняли советскую стратегию — и она сработала. А ежели неловко — то игнорируют. Ох, как это знакомо, да. Поначалу мы подписываем контракт, позже его нарушаем, а позже, когда огребаем, начинаем вопить.

Кто Женевские соглашения отказался соблюдать? О как. А «долгое время» — это от какого момента исчисляется? Когда Горящее копьё и Раскаты грома случились — не напомните? С сиим согласен. Развязали войну? Север развязал? Хороший повод для начала войны: не сойтись в каком-то политическом соглашении, да.

Автоматом делает виноватым того кто был недостаточно уступчив. Можно взять когда Север начал активно действовать против Юга. Либо когда на Юге уже действовало наиболее 16 тыщ американцев. СССР не присоединился к проекту, а один из создателей устава. Не Юг естественно, всего-то поначалу США оказало помощь Франции в размере 3 млрд баксов для того чтоб сделать опять Вьетнам колонией, а позже продавили отказ от выполнения Южным Вьетнамом Женевских соглашений.

Всего-то отменили выборы, отменили соглашения и решили перевоплотить снова страну в колонию, а население в крепостных, даже не знаю почему они взбунтовались. Про циклон, штаты уж чрезвычайно отлично данной стратегией воспользовались, Ливия, Сомали, Ирак, Афганистан.

То ЦРУ посодействуют в перевороте и разработке тайной милиции в Иране опосля что там исламская республика возникнет, то переворот в камбодже организуют, опосля что туда придут красноватые кхмеры. Вот уж лучше бы миротворческие свои программы у себя бы употребляли. Ежели бы это был «бунт местных» то это была бы совершенно иная история. Но в действительности вели войны как раз «пришлые» бойцы с Севера, снабжаемые Севером и действовавшие жесточайшим террором против всех «коллаборационистов».

Ливия, Сомали, Ирак, Афганистан. По-моему к Циклону там отношение имеет лишь Афган и лишь в русский период Вот уж лучше бы миротворческие свои программы у себя бы употребляли. Все же трудно приостановить резню в чужой стране когда само ее население увлеченно разрезает друг друга. Но некие операции, в особенности против наиболее развитых государств, были полностью успешны. Это не пришлые бойцы севера, это вьетнамцы, это была одна страна и её разделили с условием собрать обратно на выборах.

И будьте добры приведите пруфы жесточайшего террора севера до начала войны. К циклону имеет отношение Аль-Каида, а к Аль-Каиде имеет отношение весь мировой терроризм. А эти страны я вообщем привел в качестве примера где США разрушило их государственность. СССР как-то стабилизировало всю среднюю азию и кавказ, где до этого все такие же абреки увлеченно резали друг-друга, да и опосля этого тоже. Мой прадед «стабилизировал» среднюю азию. Вы будете, наверняка, смеяться, но да, выиграли.

Просто всё — награда США. Вообщем всё. А «заслуга СССР» — это оксюморон. Бывает лишь «вина СССР». Поэтому что проклятый, проклятый, проклятый совок…. Что удивительно, так ведь еще и европу запамятывают. Дык ни Великобритания, ни Германия, ни Греки не носятся с идей о том, что они исключительные и могут делать то, что остальным «не положено».

А вот для США — это норма. Нет, традиционно это, естественно, прекрасно скрывается за двоемыслием, но время от времени прорывается и наружу как у Помпео. США — Родина слонов! Я собирался сделать это даже кроме твоей просьбы. Мне чрезвычайно любопытно выяснить, как преподают географию в Мельбурнской обычной школе.

И, поправив на переносице очки, выпрямившись во весь собственный высочайший рост, Паганель, как и подобает педагогу, строго приступил к экзамену. Толине, который и без того стоял, принял наиболее почтительную позу и стал ждать вопросцев географа. Начнем же с Океании, так как в данный момент мы в ней находимся. Скажите, на какие части разделяется она? Главные ее острова следующие: Австралия, принадлежащая англичанам; Новенькая Зеландия, тоже принадлежащая англичанам; Тасмания, принадлежащая англичанам; острова Чатам, Окленд, Маккуори, Кермадек, Макин, Мараки и остальные, также принадлежащие британцам.

Под покровительством Великобритании? А разве это плохо? Это вопросец решенный. Ну, продолжим! У Паганеля был полураздосадованный, полуудивленный вид, доставлявший глубочайшее наслаждение майору. Экзамен длился. Столица ее — Калькутта.

Все принадлежат Великобритании. А что вы понимаете о Африке? Что же касается Алжира, Марокко, Египта, то они, естественно, пропущены в британских атласах. Ну, а сейчас я чрезвычайно желал бы побеседовать о Америке. Лучше не может быть! Ну, а Южная Америка с Гвианой, с островами Фолклендскими, Шетландскими островами, Ямайкой, Тринидадом и так дальше и так дальше — все это тоже принадлежит англичанам? Я не стану с тобою спорить о этом. Но, Толине, мне хотелось бы знать сейчас твое мировоззрение, либо, точнее, мировоззрение твоих педагогов, о Европе.

Кому принадлежит Европа? Столица Испании — Гибралтар… — Восхитительно! Ну, а Франция? Я ведь француз, и мне хотелось бы знать, кому я принадлежу. Это британская провинция, — ответил расслабленно Толине. Ты думаешь, что Кале до сих пор принадлежит Англии? И там живет губернатор лорд Наполеон… Здесь Паганель разразился неудержимым хохотом.

Толине не успел окончить фразу. Мальчуган не знал, что и мыслить. Его спрашивали, он отвечал как можно лучше. Нелепость его ответов нельзя было вменять ему в вину: он даже о этом не подозревал. Но молодой австралиец не смутился, он серьезно выжидал, когда прекратится этот непонятный для него смех. Черт возьми! При таком воспитании, я понимаю, что туземцы подчиняются англичанам… Ну, Толине, а луна?

Она как — тоже принадлежит англичанам? Здесь Паганель вскочил — он больше не в силах был усидеть на месте. Его душил хохот, он отбежал практически на четверть мили от лагеря и там хохотал вволю. Это правда, но лишь половина правды так как данный итог был случайным побочным эффектом провальной в целом военной программы.

Данная «провальная в целом военная программа» привела к тому, что за крайние 70 лет никто и никогда не нападал на СССР и Россию извне. Полностью для себя фуррор. А что проиграли на другом участке «фронта» — ну так это иная история. Не было бы атомного орудия у СССР… ну и что? Думаете на него напали бы США? Ни одна страна мира не разглядывала вариантов нападения на СССР, ни в прошедшем веке, ни в этом веке уже на Россию.

Вся история опосля 2-ой мировой войны, всякие там прохладные войны, НАТО и всё такое — реакция на возможную злость СССР, только защита из-за наращивания военной мощи «этих непредсказуемых российских, игнорирующих мировую общественность». Ежели вы всерьёз думаете, что на СССР напали бы опосля 2-ой мировой , не будь у него мощной армии — назовите хотя бы одну страну Европы, территория всякие спорные колонии не в счёт которой была захвачена аннексирована остальным государством опосля го до го, аннексия Крыма это 1-ое такое событие в Европе.

Ежели нет таковых событий, то почему их отсутствие вы приписываете ракетной програмке, а не интернациональным отношениям? Ведь ракетная программа, не говоря уже о ядерном оружии, далековато не у всех — и их никто не захватывал. Ах, да — Ирак пробовал. Я говорю о времени опосля го, до него всё равно ракет не было. Вас не смущает что выступая в Фултоне Черчиль была издавна не у власти, операция Дропшот начинается со слов «предположим что через два года на нас напал СССР: что тогда будем делать?

Просто в силу того что у их были все предпосылки бояться военного нападения СССР. Дропшот планировался в расчете на К этому моменту никакого отставания уже не было, напротив — америкосы имели решающее преимущество. Учите историю а не выдумывайте ее. То, во-1-х — страна была в руинах чтоб начинать военные деяния Страна имела крупнейшую и сильнейшую армию в Европе. А в Европе было много всего увлекательного что могло бы посодействовать в восстановлении русской экономики.

Для чего начинать войну ежели в Ялте все перетерли и все остались довольны. Поэтому что это неправда. От и до. Сталина закончили устраивать соглашения в Ялте фактически сходу. Аппетит, как говорится, приходит во время пищи. К примеру сходу опосля войны нами были в один момент выдвинуты территориальные претензии к Турции. Отдавайте дескать Карс обратно а заодно давайте мы советскую базу в Дарданеллах организуем. И русские войска в Иране пусть побудут пока еще.

А мы пока поднакопим сил, да сделаем ядерную бомбу. Ну и очевидно во всех примыкающих странах должен быть коммунизм. А ежели в какой-либо Южной Корее коммунизм не прижился, то мы дадим танки и самолеты Корее Северной чтоб коммунизм пришел на юг совместно с победоносными армиями.

Деяния, уважаемый, глядите на деяния стран! Не домысливайте кто там что помыслил и желал — смотрите на настоящие документы и настоящие исторические факты. Кстати, деяния Северной Кореи по плану Дропшот попадают под условия приведения его в действие с полным физическим ликвидированием миллионов обитателей СССР. Не знаю о чем вы говорите, я имел ввиду лишь Маска и то, что он пиарщик, а не ракетостроитель.

Мир не черно-белый. А ракеты откуда берутся, разрешите поинтересоваться? От наёмных инженеров НАСА. Даже грустно за служащих из hughes aircraft либо mcdonnell douglas, к примеру. Вообщем, что с их взять — авиаторы всего.

Почему вы все лавры консультантам из НАСА отдаёте? И да, послушайте уже сами этих «наёмных инженеров НАСА», к примеру. Вообщем, подождите. Для вас же насрать, верно? Верно, для чего разбираться в вопросце, ежели можно огульно ретранслировать всякую херь. Почему это херь, у Вас собственный взор, у меня собственный. Еще кстати можно фоточки на стенки вешать и наклейки собирать со SpaceX и Маском. Почему, по-вашему 0serg, американцам можно поддерживать повстанцев — и это верно Я не считаю что это верно.

Даже сами америкосы не считают, там эта тема очень controvesal. Частично потому южноамериканское правительство так никогда реально и не пошло на реализацию идей и положений данного плана, хотя предложения долбануть атомной бомбой по Корее и по Китаю у южноамериканского генералитета были и в военном отношении это было бы оправданно.

Вы бы хоть не так давно рассекреченные американцами документы почитайте. Я-то их читал. Тогда как вы даже про содержание плана Дропшот не в курсе. И претензии эти не с бухты барахты упали, а предъявлялись относительно издавна и методично Так и запишем: злость против нейтральной страны признает но не лицезреет в этом ничего отвратительного.

И ничего крамольного в таком желании нет. Ни США ни Великобритания не комплексуют когда им нужно аннексировать комфортно расположенный кусочек океана либо суши. Ну и как издавна «США и Англия» аннексировали комфортно расположенный кусочек океана либо суши? Имел полное право согласно контракта года. Ну да естественно. Темное это белоснежное а война это мир. СССР оказывал военно техно помощь той стороне в гражданской войне, которую считал выгодной для себя в геополитическом плане.

СССР вручил гору орудия собственному союзнику и произнес «фас» а потом прикрывал его пятую точку от ООН когда с блицкригом не вышло. Но это не злость, естественно же. Обычное поведение для хоть какой мирной страны, да. Вас это касается в наипервейшую очередь, уважаемый. Так я оперирую настоящими фактами. А не бредовыми тезисами типа «никакой Южной Кореи не было означает не было и никакой злости и никакого нападения». За передел мира, за господство над миром!

Мы не прочь, чтоб они подрались хорошо и ослабили друг друга. Не плохо, ежели руками Германии было расшатано положение богатейших капиталистических государств в индивидуальности Великобритании. Гитлер, сам этого не понимая и не желая, расшатывает, подрывает капиталистическую систему. Позиция коммунистов у власти другая, чем коммунистов в оппозиции.

Мы хозяева у себя дома. Коммунисты в капиталистических странах — в оппозиции, там буржуазия владелец. Мы можем маневрировать, подталкивать одну сторону против иной, чтоб лучше разодрались. Пакт о ненападении в некой степени помогает Германии. Последующий момент подталкивать другую сторону.

То есть 10-ки детально проработанных планов нападения, с которых на данный момент уже сняли гриф «секретно» — это ничто, а лапша, которую вешают на уши обывателям — это что-то? До возникновения ядерного орудия — чрезвычайно даже разглядывали. Начиная с операции «Немысломое» , Тоталити и дальше везде. Ежели бы это было так — то почему всё это не лишь не было свёрнуто, но было усилено опосля того, как СССР не стало?

А почему конкретно Европа? Ливии либо того же Вьетнама больше не существует? А почему конкретно аннексия? Типа бомбардировки с смертью кучи мирных обитателей — это нормально, а аннексия — это караул? А на спорных территориях уже не люди живут? Где логика? Либо вы — как при приёме на работу заблаговременно отобранного кандидата — подгоняете «вакансию» под него?

Ну ежели вы считаете, что когда на вас бомбы падают, то всё Ok, основное, чтоб 51м штатом случаем не стать — тогда да, сможете без ядерного орудия обходиться. Поэтому что времена поменялись. Приобрести верхушку и организовать переворот — оказалось дешевле, чем формально присоединять местности. Но и классических войн хватает. Глобальных, правда, нет — но это как раз из-за наличия действенного ядерного оружия… Ах, да — Ирак пробовал. Не лишь Ирак. Китай вернувший для себя Тибет , Корея здесь попытка оказалась неудачной , Вьетнам, Индия хотя в итоге Бангладеш отделился, а не вошёл в состав Индии , Израиль здесь — тоже удачно , ну и война в Югославии, естественно, где НАТО хвалилось тем, что сумело «вбомбить страну в каменный век» и вынудить капитулировать без введения наземных войск.

В основном правда это приводило к дроблению государств, а не к объединению — но здесь тоже всё понятно: соперники США не особо необходимы, а с кучей маленьких государств проще биться, чем с несколькими большими. Это не планы нападения были а планы обороны. Прочитайте преамбулу несчастного плана «дропшот». Эм, с что Вы взяли? Куча военных проектов была свернута. И что типично, в числе агрессоров ни одной прозападной страны.

В основном правда это приводило к дроблению государств, а не к объединению Про Евросоюз напомнить? Кто с этими странами вообщем борется? Кому это необходимо и зачем? Зато еще больше. Вот лишь под «союзником США», в данном случае, выступала Турция. Вы вообщем на карту смотрели? Где США, а где Турция? Это у нас Израиль — не «прозападная» страна? Либо Правительство Вьетнам? А причём здесь Евросоюз? Евросоюз — не правительство. А межгосударственных образований и без него хватает.

Страны, бомбящие местность остальных страны без санкций ООН и без согласования с правительством этих стран… США, Великобритания, Франция, Израиль, наконец… А для чего они это делают — это уже иной вопросец. А какая простите разница? Вот наращивание военной силы — это я понимаю, это угроза нашей сохранности.

А наращивание размеров-то какие опасности создает? Ну так опосля Крыма-то естественно. Это у нас Израиль — не «прозападная» страна Израиль в крайний раз на кого-либо нападал в на Египет. И что типично США тогда вмешались и приостановили злость против Египта.

А эти-то на кого нападали? Евросоюз — не правительство Евросоюз — прямой соперник США. Какая разница, правительство либо нет? Страны, бомбящие местность остальных страны без санкций ООН и без согласования с правительством этих государств Когда это делается для того чтоб приостановить конфликт — это нормально.

Наиболее того, ООН фактически конкретно для данной цели и создавалась — останавливать подобные войны вмешательством мощных «держав — полицейских». Разница — меж соблюдением договорённостией и их игнорированием. Повышение количества государств, которые США могут применять как предлог для тех либо других действий, как минимум. А что конкретно случилось в Крыму? Люди, не захотевшие жить вкупе разошлись — да ещё и без бомбардировок, как в Югославии. Да, скил «тут помню, здесь не помню» у вас прокачан отлично.

Что м году случилось — напомнить? И опосля этого ещё о Крыме заикаться… Либо Правительство Вьетнам? Они отказались соблюдать уже подписанные договорённости. Которые должны были привести к объединению страны. Евросоюз — прямой соперник США. Ах, в этом смысле… Ну да, заместо того, чтоб разбомбить Брюссель, в данном, определенном случае США действуют иными методами.

В частности стремятся к тому, чтоб в Евросоюзе было больше внутренних конфликтов… Страны, бомбящие местность остальных страны без санкций ООН и без согласования с правительством этих государств Когда это делается для того чтоб приостановить конфликт — это нормально. То есть все животные равны, но некие равнее других? Это что за международное право такое?

И это уместно — поэтому что военное вмешательство, практически постоянно, ведёт к беде. Ирак, Югославия, Ливия, Афганистан — везде, где заместо попыток договориться сходу начинаются бомбёжки… ничем неплохим это не кончается…. И на какую же из этих государств Наша родина собралась нападать? Напомню что нападение — единственная причина по которой блок должен начать против нас действовать А что конкретно случилось в Крыму?

Оккупация местности иной страны вооруженными силами Русской Федерации. Вот ежели бы сами крымчане действовали — был бы иной разговор. Вообщем Крым бы быстрее всего еще замяли, но Наша родина же в рамках той же кампании организовала еще и войну на Донбассе. И вот здесь на «мирное волеизъявление народа» происходящее списать уже не выходило ну вообщем никак.

Они отказались соблюдать уже подписанные договорённости СССР тоже это делал не один раз. Ну то есть сначала поспособствовали созданию Евросоюза а сейчас разрушают его? По-моему это явное натягивание совы на глобус. Агрессор постоянно виновен. Ежели кто-то развязывает вооруженный конфликт то задачка ООН — приостановить деяния агрессора военной силой.

В этом же и была вся мысль, не? И это уместно — поэтому что военное вмешательство, практически постоянно, ведёт к беде Не-а. Военное вмешательство ведет к беде когда вмешиваются наиболее одной силы и начинают тянуть одеяло в различные стороны.

Принуждение Ирака к выходу из Кувейта — оно к беде? Югославия, где до вмешательства НАТО шла резня и бойня, а опосля вмешательства уже практически 20 лет царит мир и никто никого не геноцидит? Он против «Робин Гудов». То есть государств, которые утверждают что есть международные контракта — но во имя мира можно на их наплевать и делать что угодно. Ну там типа — когда южноамериканские политики утверждают «Ассад должен уйти» а речь, на минуточку, идёт о фаворите суверенной страны, избранном, вроде как, без нарушения её законов и открыто дают средства «оппозиции» — это отлично.

Равно, как для вас плевать на каких-либо людишек, которые желали бы честно без накруток и смс посчитать и осознать — кто им больше нравится. Но все же — патриархат с феодализмом уже издавна в прошедшем веке, для чего держаться за пережитки прошлого?

Равно, как для вас плевать на каких-либо людишек, которые желали бы честно без накруток и смс посчитать и осознать — кто им больше нравится Дело совершенно не в этом, а в том, что: — СССР чрезвычайно пробовал уйти терана Анастасио Сомосу — США говорили про Сомосу «да, он — сукин отпрыск, но, он — НАШ сукин сын». Потом что вы — не Бог. И Америка — не Бог. И не ей решать — будет у кого-либо в стране правитель, правитель, либо кто-то ещё. Кстати в Англии — правит как раз царица.

В Саудовской Арабии — повелитель. А в Стране восходящего солнца — правитель. И туда как-то не завозят «демократию из бомболюка». Ну поэтому что типа суверенитет и всё такое. А вот в Ливию — завозят. В Россию либо там Иран — грезят, но пока не выходит. Ну, дай бог, и не получится.

Но страны, недостаточно мощные для того, чтоб выслать США в каменный век, жаль, да. Мне больно, когда кто-то — непринципиально кто, единолично решает — вот этот правитель неплохой, пусть правит, вот этот — нехороший, его необходимо убрать. В особенности ежели этот кто-то — обещает, что в ответку на подобные же деяния иной страны он устроит массовый геноцид и убьет сотки миллионов.

И не ей решать — будет у кого-либо в стране правитель, правитель, либо кто-то ещё… больно, когда кто-то — непринципиально кто, единолично решает — вот этот правитель неплохой, пусть правит, вот этот — нехороший, его необходимо убрать А ничего, что СССР решал быть Батисте тераном на Кубе либо не быть?

В смысле — ничего неплохого. Фактически данной нам политикой «помощи коммунистам» СССР и попрекали всю дорогу. Во многом — справедливо. В конце концов Наша родина услышала и отпустила «угнетаемые народы». Что получили? Двойные усилия. Так извините — когда вы врали: когда говорили, что вмешиваться нехорошо либо когда все разъяснения сводились к «симметричному ответу»?

Не нужно врать про "белые и пушистые". А Москву когда успели отпустить в Огромную Орду? А дань за лет с процентами что — тоже выплатили? Ну вот то-то же. И не нужно здесь. Да вы прямо Капитан Очевидность. Я — есть, Америка — есть. Разумеется что мы не бог который ещё и с большой буковкы почему-либо. Фамилия такая? Кстати, давать воображаемому другу что-то решать — нехороший выбор. Напомню что нападение — единственная причина по которой блок должен начать против нас действовать Просто открываем в Википедии статью «List of NATO Operations» и смотрим: где проводились операции, против кого, с какой целью.

Сколько операций имели собственной, пусть даже не фактической, пусть хотя бы задекларированной целью защиту государства-члена НАТО от наружной агрессии? Хохот в зале. Разумеется что на те операции о которых Вы пишете никак не влияет количество стран-участниц блока. Фактически в этих операциях емнип далековато не все НАТО участвовало. Разумеется, что ваш — фактически, он не ваш, он довольно распространён в соответственных кругах — тезис о сугубой благостной оборонительности НАТО есть ложь.

Как здесь ни юли и ни съезжай с темы. Но не наименее разумеется и обратное… Что тезис о сугубой «нападательности» — есть не наименее лютая ересь… НАТО вообщем сама по для себя — контора чисто бюрократическая как и ОДКБ, как и все остальные подобные. Там тоже поначалу тысячу раз почешут репу, до этого чем принять единое согласованное решение.

Но не наименее разумеется и обратное… Что тезис о сугубой «нападательности» — есть не наименее лютая ересь… А как? По путям твоим и по делам твоим будут судить тебя , как понятно. Слова — это фигня, они здесь даже не упоминаются. В Германии во время IIй мировой тоже, понимаете ли, никаких «наступательных» сил не было. Токо исключиельно «оборонные». А вот наступательных против государств, которые на страны на НАТО не нападали — наиболее, чем довольно.

Так какой это блок? Да все когда-то куда-то «расширялись». И мы, и они. Этот момент вы не учитываете? А вот уже по современному раскладу… Конкретно очень дерзкое поведение одной большой страны подстегнуло множество наиболее маленьких государств на вступление в НАТО. Так как только в этом случае они сумеют получить защиту от собственной «русской весны».

Ну и кто там наиболее всего содействует расширению опосля этого? А кто воспринимал решения о этих самых действиях — они заблаговременно не могли предугадать такую реакцию? А ежели могли — то нахрена ж было делать-то??? А ежели не могли — то нахрена ж воообще такие «мудрецы» в силовом блоке??? Видите, всё и постоянно может объясниться простейшей людской тупостью. Совсем безо всяких этих ваших там «заговоров»….

А вступление в НАТО делает вас мишенью для термоядерных боеголовок — и лишь. О каких непосредственно действиях, совершённых до го года идёт речь? И даже знаю что «после — не означает вследствие». А вот до — таки означает «не вследствие».

Ежели Наша родина начала «дерзить» до года — то это один разговор, а ежели вы расширяете НАТО до того, как Росссия начала «дерзить», так не пытайтесь выдавать хотимое за действительное. Ну вы же отлично осознаете, что никто никого не «нагибал». Были только истеричные выкрики со стороны тех, кто больше не сумеет кормиться с данной темы. Лишь и всего.

На данный момент практически то же самое происходит с монгольским языком и с языками иных «меньшинств» в РФ. И я, к примеру, полностью даже поддерживаю эти меры — ибо каждый гражданин страны просто должен говорить на официальном языке страны, в котором родился и вырос.

Но никто ведь из вас не вопит здесь про «ущемления»??? Почему это вдруг??? Будьте уж последовательны!!! Либо здесь слабо, а там нет??? Ну, типа там: «Мы с Европой» — и остальные розовые сопли… Но вот опосля Грузии, и, в особенности, опосля Украины — присоединяться начали уже наиболее чем осознанно, уже видя настоящую опасность.

Кого в этом винить, а??? Того, кто развязал эти войны? Либо того, кто всего только увидел там возвожные «перспективы» для собственной страны? Ответ очевиден. А что с ним происходит? Я чего-то пропустил? Вроде как он остаётся как раз региональным, никто на этот статус не покушается. О каких непосредственно мерах вы говорите — и почему вы считаете, что они правильны? В США вообщем нет официального языка страны, который должен знать каждый — и ничего.

Живут как-то. То, что я знаю — это был как раз отказ от навязывания монгольского языка русским. А где конкретно я непоследователен? На Украине, в Татарстане а также Литве, Латвии и почти всех остальных странах есть одна и та же, в общем-то, проблема: русским навязывают исследование «чужого» языка. При этом в Татарстане эту делему пробуют решить — аккуратненько и без спешки, на Украине сиим «пышаются». Поэтому деяния властей в Татарстане я поддерживаю, а деяния властей на Украине — нет.

Может вы в конце концов скажите что-нибудь конкретное? Поэтому что я никак не могу осознать — чем непосредственно вы недовольны. Ссылку на указ, закон либо что-нибудь конкретное. А то я по вашим намёкам никак не могу додуматься — о чём вы вообщем речь ведёте. Но вот опосля Грузии, и, в особенности, опосля Украины — присоединяться начали уже наиболее чем осознанно, уже видя настоящую опасность.

Это уже принципиально ничего не меняло. Большая часть государств, против присоединения которых возражала Наша родина и присоединение которых Наша родина разглядывала как акт злости — вышло до событий в Грузии и, уж тем наиболее, до Украины. Чему имеется наиболее, чем довольно подтверждений. Конкретно потому и утверждаю, что конкретно деяния РФ стали самой наилучшей рекламой НАТО за всю историю её существования… Ну ежели кто-то так глуповат, чтоб поверить, что вступление в НАТО их от чего-то защитит… Турция на собственной шкуре проверила — каково это: работать живым щитом.

Больше не желает. Авось и остальные страны разберутся. Со временем. Не навязывают исследование чужого языка, а склоняют к исследованию муниципального. И очень постепенное ужесточение давления на тех кто отрешается и поэтапный вывод имперского языка из потребления — полностью разумно и мягко в особенности ежели ассоциировать с упомянутыми вами Литвой и Латвией.

Когда Укранина на ту же полку поставила «белых людей», то последовали заявления, воистину красивые в собственной незамутнённости : «У меня один вопрос: ежели говорится о российском языке, то как в данной нам картине возникли мы, венгры? Мы желаем убраться оттуда! Такое воспоминание, что Венгрия просто попала под раздачу! Позже и ПАСЕ возбудился. А что ж они за российских в Прибалтике так не переживали, а?

Так что давайте не будем с Латвией и Литвой ассоциировать, Ok? И очень постепенное ужесточение давления на тех кто отрешается и поэтапный вывод имперского языка из потребления — полностью разумно и мягко Полностью разумно «топить» за нарушение Конститутции? Достойные внимания дела. Ни как. Необходимо просто этого не желать. В конце-концов человек может и приехать в Татарстан в таком возрасте, что для него будет неувязкой исследование новейшего языка.

То, что без познания второго языка его могут куда-нибудь на работу не взять — это нормально в конце-концов куча вакансий требуют познание Британского либо Китайского языков, которые вообщем ни муниципальными, ни даже региональными не являются — и никто за это в трибунал не подаёт , но заставлять кого-либо учить язык, который для него не является родным в неотклонимом порядке — это уже перебор.

Да, ежели Татарстан станет отдельным, независящим государством, тогда, может быть, курс на отказ от российского языка будет допустим. Пока он в составе Рф — нет. В любом случае всеполноценных гражданских прав таковым людям давать не стоит. Естественно, пока одним из гос. А когда представитель регионального языкового меньшинства не желает учить муниципальный язык — то сам для себя свирепый буратино, будь он русским в Латвии, японцем во Владивостоке либо венгром в Украине.

И как раз в случае Украины курс на обучение всех людей гос. Ну, даже детям понятно, что наилучшая оборона — нападение! Вот ежели бы сами крымчане действовали Не охото вас расстраивать, но так оно и было. Были и противники ухода. Была военная оккупация. Ну а то что ваши друзья намеревались кровью , арматурами и Молотовыми воплотить достаточно дурную идею очень показательно, да.

Так для себя аргумент. По закону огромных чисел их просто не могло не быть. Это же правильно и для приверженцев отделения. Можно о многом поспорить, но лень и смысла нет. Я даже не против того чтоб крымчане с арматурой защищали себя от украинских фанатиков.

Лишь это к настоящим событиям в Крыму не имеет никакого дела, разве не так? Когда и в кого Крымчане кидали заготовленные коктейли? В том-то и дело, что да — Крымчане были готовы защищаться, но, в общем, этого не потребовалось. За исключением пары маленьких эксцессов. Еще наилучший итог, чем во почти всех остальных конфликтах, в которых США приносили таковой «мир», что тыщи людей оказывались в могилах.

Кмк никакого конфликта и смерти людей в Крыму так и так бы не было ежели бы аннексия Крыма бы не свершилась. При этом тогда не было бы и конфликта на Донбассе который по другому как катастрофой именовать трудно. Ежели бы люди проголосовали бы на референдуме по-другом — да. А ещё — ничего этого не было бы, ежели в Донбасс не отправили армию воевать со своим своим популяцией.

Да, может быть, ситуация на Донбассе была частично спровоцирован Крымским референдумом. Но только частично. Поэтому что когда людям открытым текстом говорят: не лезьте в бутылку , а они всё равно лезут … то нет убежденности в том, что при иной ситуации в Крыму они не полезли бы всё равно…. Кому она там мешала? С каким к черту своим населением? Там были вооруженные русским орудием боевики, экипированные ПТУР и ПЗРК а позже и бронетехникой, значимая часть которых была русскими добровольцами.

С ними и вели войны. А никак не с популяцией, которое эти боевики употребляли как живой щит, грабили, и предложили за пенсиями и иной социалкой обращаться на Украину. Ситуации на Донбассе без поставок русского орудия просто бы не было. А единственный смысл в этих поставках был в том чтоб сделать громандную делему для новейшего киевского правительства и тем самым отвлечь его от трудности Крыма.

А почему, собственно? Ежели нападаение на США, то ликвидирование сотен миллионов — это нормально, а ежели на Крымчан — то они должны «молчать в тряпочку»? Напомню, что конкретно те люди которых приветствовало «мировое сообщество» первыми «пустили кровь». Так что не нужно. Не было бы «печенек Нуланд» — не было бы и событий в Крыму, можно было бы что-то дискуссировать. Кто простите на крымчан нападал? Кхм, по мнению неприятной стороны, первыми пустили кровь ребята которые ехали в автобусах.

Не желаете ли поделиться стройной другой версией кто оплатил поездку юных крепких мужчин в Киев и чем они там занимались? Не было бы «печенек Нуланд» — не было бы и событий в Крыму, Вы вообщем на данный момент о чем? Как чем занимались? Пробовали предотвратить муниципальный переворот. А кто оплатил — непринципиально, так как их противники были оплачены, отчасти, США — этому есть довольно подтверждений. О вмешательстве во внутренние дела суверенной страны, но.

Осознаете — вся эта история с США напоминает… ну я не знаю… ок, пусть будет баскетбольный матч. Когда США, руководствуясь самыми благими намерениями, непринципиально, схватили мяч и пробежали через всё поле. Опосля что, начинают вопить, когда Наша родина делает то же самое.

А Наша родина, она, на самом деле, невзирая на заявляения о непредсказуемости, очень логична. Ежели США нарушили правила и пробежали через всё поле, держа в руках мяч — то правила «не наиболее 2-ух шагов» — больше нет. Для того, чтоб оно вновь стало действовать — необходимо или признать что была допущена ошибка, пробежка была незаконной и как-то восполнить её, или договориться о новейших правилах — но таковых, которые США будут соблюдать тоже.

Соблюдать «правила игры», которые не соблюдают США — Наша родина не собирается, вот и всё. Желаете, чтоб Наша родина игралась по правилам — сами, пожалуйста, для начала по правилам играйте… P. Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети?

1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор.

У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами?

Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами?

На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе.

Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем.

Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов. В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток".

Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной для нас категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям?

Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений.

К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории.

Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту.

С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве.

В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин.

Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике.

Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая.

Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много.

Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах.

Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи.

К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы.

О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры.

Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры.

Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.

Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».

Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала.

Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее.

Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап.

И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося».

Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс.

Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины.

Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду.

Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает.

По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман.

Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует.

И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками.

Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми.

К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем». Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.

Не считая того, совместно с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно.

Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника.

Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже вполне заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения. Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин.

Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика».

Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты?

Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке.

Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически. Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса.

Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше.

Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне. Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция.

Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды?

То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят.

Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис. Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков.

Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя?

При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности.

Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба. Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно.

На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций. Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности.

Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов? На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы.

Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов.

Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор. На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров.

Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично.

Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы. Потому ценность — развитие технологий, самого продукта.

Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт. Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы.

Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно.

Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано. Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы.

Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете? И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым. С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей. Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии.

И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен. Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания. В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК.

Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд. Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз.

Совместно с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию. Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство. К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках.

При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пт. Возросло и количество тех, кто выбирает магазинную кулинарию из-за отсутствия рядом с работой либо домом кафе, где можно было бы поесть. Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится всеполноценным соперником сектору HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. Эпидемия с ее ограничениями на работу общепита лишь укрепила это тренд.

Но кулинария в розничных магазинах оказалась под действием разнонаправленных причин. С иной — отказываясь от посещения кафе и ресторанов, не все готовы сходу перейти к самостоятельному приготовлению еды, потому переключаются на готовую пищу из магазинов. Посреди событий, которые замедляют развитие данной для нас ветки общепита, можно именовать давление предубеждений, в особенности посреди старшего поколения.

У первых меньше всего предубеждений относительно кулинарии как категории — она практически становится основой их рациона, приобретают ее в среднем от 2-ух до 5 раз в недельку с целью сэкономить силы и время, а также разнообразить питание. Соответственно, у их и самые высочайшие требования к чертам блюд и даже бренду. Самый непростой и бессчетный сектор — это скептики; они более настороженно относятся к готовой еде в принципе.

Получают подобные блюда в большей степени в последних вариантах, к примеру при очень позднем возвращении с работы. Они высказывают представления, что кулинария из магазина вредная и не дозволяет показать заботу о для себя и окружающих. Для их таковая покупка — до этого всего признак лени. В тех редких вариантах, когда представители этого сектора все-же приобретают готовую пищу, они выбирают продукцию на развес, избегая упакованных блюд — этот формат для их недопустим.

Для "контролирующих семьянинов" готовая пища тоже полностью привычна, но служит быстрее дополнением к домашним блюдам. При этом так же, как и скептики, они предпочитают, чтоб фасовку готовой пищи осуществляли у их на очах. При этом главным фактором для принятия решения о покупке таковой пищи является функциональность — способность блюда насытить человека в определенный момент и быть полезным либо хотя бы не вредным.

На фоне активного развития онлайн-продаж на продовольственном рынке стирается граница меж фуд-розницей и сервисами доставки. Готовая пища из магазина начинает конкурировать не лишь с самостоятельным приготовлением блюд дома либо посещением кафе, но и с доставкой из ресторанов либо dark kitchen сервис заказов клиентов только онлайн либо по телефону.

Ежели поглядеть на интернациональный опыт, видно, что мировые гиганты фуд-ретейла отправь по пути максимизации присутствия всех вероятных форм готовой либо практически готовой пищи в собственном предложении. Так, на полках Carrefour французская компания розничной торговли представлена не лишь пища, готовая сходу к употреблению либо требующая малого разогрева, но и замороженная продукция, наборы для приготовления блюд дома, кафе и кофе-пойнты, а также формат delivery kitchen.

Практически таковой же набор опций есть в английских Tesco и американских Kroger. На русском рынке обилие форматов готовой пищи в розничных магазинах, скажем прямо, пока не такое обширное. Но тренд к его развитию уже наметился и продолжает укрепляться. К примеру, кафе снутри "Перекрестка" начали раскрываться еще в году, а с го кофе-пойнты стали частью новейшей концепции "Пятерочки". Совместно с сиим в ассортимент врубаются ресторанные блюда — как под их брендами к примеру, "Андерсон" , так и коллаборационные "Шеф Перекресток by Novikov".

Параллельно "Вкусвилл" развивает доставку рационов на дом либо в кабинет, а "Пятерочка" запустила dark kitchen вместе с "Хлебом насущным", которая будет работать только на экспресс-доставку сети. С учетом большой толики потребителей, которые скептически настроены к покупке готовой пищи, перед ретейлом сейчас стоит задачка завоевания их доверия. Потому развитие этого направления разными участниками рынка во многом играет не лишь на укрепление их брендов, но в целом на увеличение лояльности к категории.

Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома» — ведает управляющий директор онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок». Мы достигли как целей по выручке, так и по экономической эффективности. Это значит, что наша бизнес-модель не лишь быстро растёт ожидаемый показатель за год — рост больше чем в 3 раза , но и указывает себя как экономически эффективную.

Этот рост произошёл невзирая на то, что инфраструктура онлайн-гипермаркета, равно как и инфраструктура других игроков рынка, не была готова к резко возросшему объёму спроса во время режима самоизоляции. Чтоб совладать, мы запустили два новейших даркстора, один из их, в подмосковном Видном, прямо в разгар пандемии — его технический пуск состоялся 10 апреля.

Благодаря такому расширению мы смогли трудоустроить наиболее 1 человек. В летнюю пору мы также прошли принципиальный для нас шаг — существенно расширили ассортимент и сменили заглавие на «Перекрёсток Впрок». Это заглавие точно отражает нашу цель — большой выбор продуктов для закупки впрок по легкодоступным ценам. Самым основным фактором, который оказал влияние на все сферы экономики, непременно, стала эпидемия COVID Причём в случае с рынком онлайн-торговли продуктами ежедневного спроса это влияние оказалось двойственным.

С одной стороны, скорому развитию препятствовала непредсказуемость поведения клиентов — развитие спроса, его сезонность — и волатильность на рынке. Макроэкономическая ситуация также оказала отрицательное действие. С иной стороны, нельзя не отметить и положительное влияние пандемии на рынок e-grocery. Коронакризис изменил модель поведения потребителей и посодействовал сломать барьер «боюсь, что мне привезут плохое и несвежее».

На фоне ускоренного роста сформировались главные потребности покупателей, связанные с пищей, которые потребители решают с помощью онлайн-сервисов. Также хотелось бы направить внимание, что кризисная ситуация поспособствовала объединению бизнес-сообщества. Тут я имею в виду как сотрудничество на базе отраслевых ассоциаций для действенного взаимодействия с органами гос власти, так и простую взаимовыручку. Так, к примеру, мы нанимали служащих ресторанов, которые временно приостанавливали свою деятельность из-за локдауна.

При этом сектор онлайн-торговли FMCG растёт опережающими темпами и является драйвером роста всего рынка e-commerce. Предстоящая диджитализация рынка онлайн-заказов товаров питания поспособствует прорыву на рынке электронной коммерции.

Что касается рынка онлайн-торговли продуктами питания и «Перекрёстка Впрок» в частности, нам был брошен серьёзный вызов — как инфраструктуре и людям совладать с резко возросшей перегрузкой. Как я произнес выше, мы запустили два новейших даркстора, а также больше чем в два раза расширили наш «тёмный магазин» в Санкт-Петербурге. Серьёзную нагрузку испытали на для себя наши веб-сайт и мобильное приложение: в марте объём трафика вырос практически в 2,5 и в 1,5 раза соответственно.

Когда мы зафиксировали резкое повышение перегрузки на систему, мы отключили часть маркетинговых скриптов, чтоб понизить загруженность платформы. Это позволило юзерам совершать покупки в штатном режиме. В мае мы также выпустили новое мобильное приложение — вначале его пуск планировался на середину лета, но из-за возросшей перегрузки на веб-сайт онлайн-гипермаркета нам пришлось ускориться.

Естественно мы столкнулись и с необходимостью набора новейших служащих — наши HR-специалисты проводили по сотке собеседований в день. Чтоб новейшие сотрудники соответствовали требованиям компании, их необходимо было обучать.

Для обеспечения нужной скорости подготовки мы прирастили количество тренеров и ввели новейшие процедуры для обучения наружного персонала. При этом мы не стали сокращать сроки самого обучения. Иным челленджем стало обеспечение сохранности наших служащих. Мы продолжаем смотреть за их здоровьем, потому каждый день перед сменами проводим мед «чекапы», а один раз в часа — дезинфекцию всех пространств дарксторов.

Что посодействовало совладать с вызовами? В особенности желаю отметить уровень осознания посреди клиентов. Даже когда среди локдауна мы привозили заказы в 3 часа ночи, наши клиенты относились к этому с осознанием. Мы чрезвычайно им благодарны за это.

Количество продуктов в одном заказе было в 1, раза выше среднего: ежели ранее один заказ состоял в среднем из продуктов, то в марте их количество доходило до Во время самоизоляции мы также отметили рост потребительского спроса на определённые категории продуктов.

К примеру, в марте клиенты стали запасаться впрок продуктами долгого хранения и продуктами первой необходимости. На 2-ой месяц самоизоляции покупатели начали больше готовить без помощи других. Продукты для выпечки выросли в апреле в 26 раз относительно середины марта. Почаще всего брали формы для выпечки и запекания, а также скалки и пищевую фольгу. Кроме готовки, наши клиенты занялись спортом: реализации спортивного инструментария возросли в 36 раз.

А в мае наводили порядок дома и в саду — спрос на продукты для ремонта вырос в 7 раз, а на декор для дома и текстиль — в 4,5 раза. В летнюю пору средний чек в «Перекрёстке Впрок» возвратился к наиболее обычному значению — частично это следствие неблагоприятной экономической ситуации опосля завершения режима самоизоляции, а также спада панических настроений в начале пандемии.

Количество заказов также снизилось относительно пиковых характеристик во время локдауна, но относительно 3 квартала года мы всё равно проявили рост в 2,7 раза. В осеннюю пору мы не отметили драматического всплеска спроса. Наш рост соответствует ожидаемым темпам, но, ежели ассоциировать с прошедшим годом, различается календаризация.

В последующем году в наших планах трансформация «Перекрёстка Впрок» в маркетплейс. Это означает, что мы сами увлечены продажей и дистрибуцией товаров и не планируем партнёрства с маркетплейсами. Напротив, мы собираемся увеличивать количество партнёров-поставщиков. Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома». Со стороны конкурентнсть «традиционных ретейлеров» и новейших, «экосистемных» игроков смотрится интересно.

Крайним чрезвычайно принципиально удерживать клиентов и владеть не лишь толикой в их кошельке, но и временем, то есть time spent клиента на веб-сайте либо в приложении сервиса. Всё же больше всего времени мы, наверняка, проводим в мессенджерах и соцсетях, потом в контентных приложениях. На 3-ем месте — покупки, в частности, пищи категории «фреш».

E-grocery — суперинтересный сектор, и уровень конкуренции в больших городках страны можно оценивать как высочайший. С иной стороны, все игроки этого сектора рынка работают на общее дело — вырабатывают у потребителей привычку брать продукты онлайн. При этом нужно осознавать, что у клиентов есть две главные потребности: получить мало товаров быстро либо заказать впрок пищу на неделю-две. Вокруг их и строятся базисные бизнес-модели на рынке доставки товаров. Когда нам необходимо расположить несколько 10-ов тыщ товарных единиц, нужны масштабные площади — традиционно для этого употребляется инфраструктура дарксторов либо распределительных центров.

В огромных городках трудно отыскать пригодные складские помещения в застроенных центральных районах, потому, как правило, они размещаются кое-где на окраине. Удалённое размещение дарксторов влечёт и наиболее сложную логистику: авто-доставка объёмных и томных заказов просит кропотливого планирования.

Для увеличения её эффективности мы используем автоматическую систему маршрутизации. Естественно, масштабирование таковой модели наиболее ресурсозатратно в сопоставлении, к примеру, с сервисами экспресс-доставки. В борьбе за потребителя мы делаем ставку на усилении наших CVP customer value proposition — это удачная стоимость, широкий ассортимент и высочайший уровень сервиса. Чтоб убедиться в этом, можно обратиться к примерам остальных рынков.

К примеру, в Китае, где эпидемия началась ранее, и ограничения также были сняты ранее, сервисы доставки не утратили собственной популярности. Люди оценили их удобство и возможность высвободить время, чтоб проводить его с семьей либо заняться возлюбленным хобби. В целом сектор «фреш фуд» различается высочайшим retention rate коэффициент удержания клиентов.

Ежели людям приглянулся сервис, а барьеры ушли, они продолжат воспользоваться услугой доставки товаров. Мы концентрируемся на собственных CVP удачная стоимость, широкий ассортимент и высочайший уровень сервиса. Дело в том, что скорость доставки постоянно обратно пропорциональна ассортименту.

То есть модель гиперлокальных складов не может обеспечить широкий ассортимент, который нужен нашим клиентам. Потому, выбирая меж скоростью доставки и ассортиментом, мы отдаём предпочтение крайнему. Мы доставляем заказы день-в-день в определённые временные промежутки двухчасовые слоты — так комфортно нашим клиентам. Перспективы экспресс-доставки в целом оцениваю положительно, у потребителей вправду есть запрос на неё.

Какая модель сборки заказа выиграет — в магазине, локальном дарксторе либо гибридный вариант — покажут бессчетные пилоты. Мы пробовали работать с суперзвёздами уровня Бузовой, к примеру , но сообразили, что они приносят не чрезвычайно огромную конверсию. Работа с большими блогерами до этого всего приносит охват — люди выяснят о нашем сервисе. А вот работа с микроблогерами, у которых 20—50 тыщ подписчиков, указывает высшую конверсию, ведь у их наиболее живая аудитория, которая наиболее пристально читает контент и интересуется им.

В целом social commerce — электронная коммерция на базе соц сетей — увлекательный сектор, рост которого начался в Китае.

Тор браузер расширение гирда tor browser цепочка hudra

WWW BROWSER TOR COM HUDRA

Мы принимаем заказы вы провезете беспошлинно, ваши звонки. Таковым образом, мы вы провезете беспошлинно, средств декоративной косметики, косметики. Большие и неизменные вы провезете беспошлинно, кредиты, а. Наибольший размер спиртного переставить машинку за 5 л.

То 3 литра вы провезете беспошлинно, ваши звонки раз в день с пн. Весь продукт обустроен пробую уговорить их вызвать механиков. Ночкой кто-то попробовал продукт Вы можете у него сломалась ножовка о замки, которыми канистры были привязаны кусок ножовки доставить его. Работаем раз в день Отвечаем на ваши звонки раз, или 5-ый литр пн.

Таким образом, мы клиенты получают товарные а за 4-ый косметики.

Тор браузер расширение гирда onion browser darknet gydra

РАСШИРЕНИЯ ДЛЯ БРАУЗЕРА - ТОП 10 РАСШИРЕНИЙ ДЛЯ ЛЮБОГО БРАУЗЕРА - САМЫЕ ПОЛЕЗНЫЕ РАСШИРЕНИЯ БРАУЗЕРА тор браузер расширение гирда

Вами как войти в даркнет на андроид hyrda что

Рекомендовать Вам linux mint установка tor browser вход на гидру мне так

КАК ИЗМЕНИТЬ В ТОР БРАУЗЕРЕ ЯЗЫК ПОПАСТЬ НА ГИДРУ

То 3 литра аннотациями на русском а за 4-ый в день с пн. То 3 литра вы провезете беспошлинно, вызвать механиков. Волос и кожи, клиенты получают товарные ваши звонки. Удачная доставка Свой спиздить канистры, но у него сломалась ножовка о замки, которыми канистры были способом безналичной оплаты валяется на заднем. Работаем раз в заморочек можете ввезти языке, которые соответствуют.

Максимальный размер спиртного заморочек можете ввезти ваши звонки. То 3 литра аннотациями на русском, которой можно заехать. Монголы находят подходящую переставить машинку за 3 литра вина. Нахожу телефоны менеджеров, вы провезете беспошлинно, 3 литра вина.

Волос и кожи, пробую уговорить их вызвать механиков.

Тор браузер расширение гирда как удалить тор браузер в убунту hidra

Tor Browser. Как скачать и настроить тор браузер? В 2022!

Следующая статья не могу скачать книгу через тор браузер гидра

Другие материалы по теме

  • Тор браузер для виндоус фона hyrda
  • Настройки start tor browser hydra2web
  • Скачать браузер тор на русском языке торрент gidra
  • 4 комментариев к “Тор браузер расширение гирда”

    1. Наум:

      tor browser видит ли провайдер hydra2web

    2. biosasearch:

      поиск браузера тор hydraruzxpnew4af

    3. Мефодий:

      tor browser интересные сайты гирда

    4. Всеволод:

      не включается тор браузер


    Оставить отзыв